"自愿连锁将是国内零售连锁企业寻求做大做强的新形式"，当中国连锁经营协会会长郭戈平提出这一理念时，各中小零售企业仿佛发现了最后一根"救命稻草"，甚至还有种把其当作"以其人之道还治其人之身"的"打狼棒"的味道。但是，任何新业态的引入，不仅仅意味着经营形式的变更，更是经营管理体制的变革，也一定会触及许多固有的矛盾。我们做好准备了吗？
日前，资生堂（中国）投资有限公司董事长斋藤忠胜在接受媒体采访时透露，资生堂目前正将集团的发展重心移向海外，其中更对中国市场寄予厚望，总部的目标是在2010年之前使其在中国市场的销售额达到其全球市场10％的比重，也就是大约600亿日元的销量。基于此，资生堂自去年在中国开始了自愿连锁专卖的渠道建设，以弥补大百货专柜对中小城市人群覆盖的不足，并计划在现有300家的基础上于2008年达到5000家。
与此同时，国际两大自愿连锁组织
