建设ERP，专业的IT咨询队伍会激励企业改进自身，从而使实施难度降低，使实施效果更好。但是中国很少有足够称职的ERP顾问队伍来帮助众多的中国企业实施ERP。
寻找专业的IT咨询公司
实施ERP是个系统工程，涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。企业大都没有这方面的经验。有些企业可以自己组织内部的人员进行需求调研，方案设计，自行开发，自行实施。他们对于企业具体问题和需求比较了解，但是他们在实施中遇到的阻力是相当大的。例如：
·利益相关者太多，内部参谋难以有效推动项目的进行；
·由于怕承担决策风险，内部参谋做出的决策往往不是最优的；
·受思维定势和各种条件制约，内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述；
·对ERP产品的接触面有限；
·内部参谋对项目管理的经验也不够，对实施ERP系统缺乏成熟的方法论指导……
基于以上企业自身无法克服的问题，在ERP实施中，专业的ERP咨询公司的存在是有其必然性的，而且是必需的。然而，面对巨大的企业市场，推动ERP不得不面临又一个困难：ERP专家。
寻找专业的ERP专家
目前，中国众多的企业造就了众多的中小软件开发商，ERP等管理类软件层出不穷。在这种情况下，企业将怎样选择一个专业的IT咨询公司来进行合作？ERP的专家将是最终衡量的指标。
首先，ERP的专家要了解这个企业的需求，必须找到企业最先见效的、能够产生经济效益和社会效益的切入点。第二，帮助用户建立信心。第三，充分了解客户。客户在做ERP过程中会遇到什么问题，必须掌握，同时，以自己的经验给用户以正确的引导。
中国目前有3190万家企业，而从中国这几年在管理软件方面的发展来看，真正称得上ERP专家的不过3000人，有过十年以上ERP经验的专家和咨询顾问更是寥寥无几。这样的比例，在中国企业大规模实施ERP的时候，难免会出现另一个瓶颈。这是中国ERP建设过程中，除主观制约因素之外，摆在我们面前的客观因素。
寻找专业的管理咨询公司
像ERP这样规模巨大的企业管理软件，软件开发商一般只能完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护，则需要交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。这就是管理咨询公司通常所提供的服务。
在我国，企业实施ERP的情况并不理想，企业总是不能够正确地看待ERP咨询的作用：或者忽视管理咨询，投入不足；或者过度依赖咨询公司，不能够把自己的企业战略与咨询相结合。
相对于发达的西方咨询业，中国咨询业的发展还在起步阶段。在中国的ERP管理咨询市场上有两大生力军：一支就是国际知名的大型管理咨询公司，像普华永道、安盛、德勤等等，他们在这方面有丰富的经验与多年的积淀；同时，本土的管理咨询公司凭着自有的优势，也正蓬勃地发展成为另一支强大的生力军，他们对国内企业的情况更为了解，沟通起来也没有太多的障碍。
ERP突围
企业很大，但将业务简单化，细分成中小型业务，那么企业在实施ERP的过程中，就可以先做一两个流程，把ERP简单化，这就衍生了SMB（SmallMiddleBusiness）。SMB是针对中国企业ERP突围的一个切入点，这是专门针对中国的情况设计的。
目前，机械制造企业、钢铁企业等产值增长迅速，许多企业还没有很好的ERP系统，这势必扩大对ERP的需求。从未来看，中国的ERP市场将会在短期内表现出一个很大的增长，ERP市场将更加活跃。
