在11月8日举行的现代物流与商贸服务专题论坛上，作为无锡本地企业中惟一上台演讲的嘉宾，小天鹅股份有限公司总经理徐源把演讲题目定为《小天鹅与第三方物流》。为什么会选择“第三方物流”？走下讲台的徐源接受了记者的专访。
所谓第三方物流，简单地说就是将物流交给第三方去执行。徐源告诉记者，第三方物流业在国外的物流市场上已经占据了相当可观的比例。在欧共体国家中，第三方物流在整个物流市场所占比重基本上在20％至35％之间。在美国则有57％的物流量是通过第三方物流业完成的。而一项调查显示，中国的工业企业中，36％和46％的原材料物流由企业自身和供应方企业承担，而由第三方物流企业承担的仅为18％；在商业企业中，由企业自理和由供货方承担的物流活动分别为76．5％和17．6％。
第三方物流为何在中国“雷声大，雨点小”？徐源说，经济界把物质资源的节约作为第一利润源，提高劳动生产率作为第二利润源，而物流费用的降低则是第三利润源。第三利润源是通过货主、运主双方的努力才能获得，“而目前国内的货主、运主双方都在观望和等待分享利润源，却不知道主动出击，这就好比画饼充饥、守株待兔。”他认为，现代物流在中国，尚未将物流管理与销售管理、财务管理紧密地结合在一起，只注重看得见的价格，很少把物流管理与企业的发展战略联系在一起，这给第三方物流的发展造成了许多障碍。
这种以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了企业对专业化、社会化物流服务需求的产生和发展。但徐源却认为这未必不是一次机遇：“从这一点上讲，如果中国物流业和国际接轨，加强相互之间的合作，那么中国第三方物流未来发展潜力将是巨大的，在国际舞台上也是大有作为的。”
