作为深圳市锦程
国际物流有限公司董事长，在陈怡的带领下，公司人员规模从十几人发展到100多人；在他的掌舵下，公司成为深圳、香港地区屈指可数的能够经营特种设备项目运输的公司；他也是110多家分支机构中惟一担任集团职务的人。
近来，物流行业面临着共同的难题：美国的次贷危机、人民币的持续升值、油价上涨、退税政策调整、劳动力密集型制造业大量内迁和外迁……于是，有货运代理企业开始采用保守的经营策略来应对市场的恶劣环境，或砍分支机构，或减小经营规模，或裁员，或转型。
而陈怡却选择了逆市而上，以吸收合并的方式，加快扩张的步伐；推动企业从单一的货运代理企业向综合
物流企业转型。陈怡认为，利润很重要，但是市场机会更重要。低潮时进入，带好兵布好局，市场复苏时就可以立刻抓住飞跃的机会。否则，仍将走在别人的后面，望着机会的错过而扼腕叹息。
如何应对时下的困难，陈怡这样动员其所带领的团队：“困难时期，要有战胜困难的勇气和信心，也要关注各级政府出台的排忧解难的政策，要擅长借力，擅用合力，既要自力更生，又要用足用好优惠政策。把压力化为动力，把困难变成机遇。任何时候，企业都要靠创新生存，靠质量生存，无论是顺境逆境，只有这样，企业才能克服困难，立于不败之地。”
