即使不认识他的人，第一眼看到唐友三，也一定能一下子就记住他。这不仅因为唐友三是中国知名
物流企业——宝供物流的CIO；也不仅仅因为他让宝供物流实现“信息化三级跳”的传奇故事；而是因为唐友三鲜明的着装个性：已逾花甲的他，脑后扎着一个漂亮的马尾辫，说话风趣、实在，极富感染力。
艰难的起步1996年夏天，宝供物流的业务量虽然不大，但此时正值业务量高速发展的时候，每天货物的运行情况都让刘武忙得焦头烂额。而越来越多的客户投诉也让刘武和宝供感受到了“信息瓶颈”之痛。
作为宝供物流掌门人的刘武，开始四处寻访能帮他解决“信息瓶颈”的高人。
当刘武找到唐友三并告诉他这个想法时，正准备从研究岗位上退下来的唐友三和刘武一拍即合。
人是找到了，而宝供物流信息化的推进却并不是这样简单。
唐友三对记者回忆起当时的情况：当时的宝供还小，要建立信息系统，就要投入一笔不小的数目，董事长刘武感觉难以承受，他希望能在公司原有的“内部网络”上进行升级、改造。面对这样的状况，唐友三一再强调，要解决宝供物流的信息瓶颈就必须建立一个基于网络的完整信息系统，而要建信息系统就一定要站在高起点上进行全盘考虑，紧盯国际潮流。
然而，资金成了宝供进行信息化改造的最大难点。最后，考虑到公司的资金情况、业务需要以及其他因素，唐友三没有采取面面俱到、一步到位的方式，而是开始了逐步推进的方法。
“因为公司还是一家成长中的民营企业，对资金的需求量很大。所以，不可能拿出大笔资金搞短期内难以见到效益的信息化。当时和刘总深入探讨后决定先投入20万元，包括购买硬件设备和软件编程，真的是处处精打细算。”唐友三颇有感慨地说。
虽然起步低，但是唐友三没有放弃过他对构建完整信息系统的想法。1997年，宝供开发互联网应用以取代电话、传真；到2002年宝供开始真正推行B2B的电子商务，实现了供应链的一体化；而目前，公司内部各种信息已经实现了准确快速传送、数据和客户共享，企业订单和客户的核算结算一体的准确快捷的信息系统。
“宝供的信息化建设就是这样从很低的层次做起，一年一小步，三年一大步走过来的。”唐友三说。
“每个企业老板都会有自己的一个发展规划和战略目标，你要知道的就是真正去了解它然后和他沟通协调后保持高度一致，这样才能获得老板的支持，而这个对物流信息化工作推进尤为重要”，唐友三的话一如往常的简单而又直白，这应该是唐友三在宝供物流十多年信息化工作的经验之谈。
而这句话从唐友三嘴里说出来还是很耐人寻味，宝供物流在1996年唐友三加盟后，企业信息化从起步到今天成为业内企业信息化工作的典范，而与信息化实现嬗变相一致的是在刘武的领导下宝供物流从一家规模较小的民营物流企业成长成为今天物流行业的领军企业之一。事实总是最有说服力，宝供物流信息化工作和企业发展的协调、快速增长似乎也为唐友三的这句话做了最有力的注脚。
充满激情的“酷”现在的唐友三，虽然已经年过花甲，但他一点也不“老”，看上去更像是一个充满激情，随时都准备干事业的“年轻人”。
脑后扎着一个马尾辫，走路的时侯喜欢把手半插在西裤兜里，腰板挺得直直的；说话简洁实在而富有感染力，以至于现在外界很多人都习惯用“酷”来形容他。
而唐友三的这种“酷”也是由内而外的。
在正式加盟宝供物流之前，当时唐友三59岁，在中科院数学研究所工作。珠海航展网站的开发是他研究生涯中的最后一个项目，尽管马上就要退休了，可他对网站的开发依然做得非常认真。那时在别人眼里，唐友三就是一个工作认真而又严谨的信息化专家。
唐友三骨子里是一个充满着激情的人，当时宝供物流的老总刘武找到他，也是看重了这一点。而实际的结果并没有让刘武失望，经过多年的运作和发展，宝供物流信息化和宝供物流双双走在了行业的前列。以至于刘武在谈到唐友三和宝供物流时不止一次地说：“唐教授带来的信息革命是宝供的福分”。正因为唐友三的推动，刘武才有了一场思想的革命，让他认识到信息系统建设的重要性。
