□本报记者马智丽
作为由民营企业成功转型的外商独资企业的先行者，百岁新联物流（上海）有限公司董事长兼总经理严世平和他的团队经过十几年打拼，积累了丰富的实战经验，使当年被业界誉为“四小龙”之一的百岁实现了真正的腾飞。
随着国家产业结构调整进程的不断深入，制造业的持续低迷、劳动力成本的上升和居高不下的油价使得不少依仗中小制造企业生存的
物流企业已经处于微利或亏本状态，甚至有些已经开始退出物流行业。而目前物流行业的低迷，又使得行业竞争更为激烈。国内企业在大打价格战的同时，还要应对来自国外巨头的挑战，中小物流企业如何在内忧外患中突围？带着这一问题，记者近日专程拜访了百岁新联物流（上海）有限公司（以下简称“百岁”）董事长兼总经理严世平。团队理念
严世平认为，市场的变化和竞争很正常，把企业逼上绝路的一定是企业自己。对一个企业来说，老板的理念至关重要，同时团队的理念也必须与老板保持一致，这样才能充分发挥团队优势、稳扎稳打。因为在企业经营中，不可能事事都由老板去监督落实，老板的想法再好，如果没有团队的支持和配合，都是空想。而百岁的优势恰恰就是认真负责的高效团队。
百岁的团队与其他企业最大不同之处还在于它的稳定性。据严世平介绍，自公司成立以来，公司高层领导几乎没有变动，关键岗位“只进不出”，还大胆启用空降兵担任中层管理者。这些员工文化层次较高，工作经验丰富，有就职于国际、国内知名企业的经历，管理思想和理念更为先进。员工的稳定取决于公司制定的合理分配机制。
股份制与红利相结合的现代化模式，极大调动了员工的积极性，使企业更具有凝聚力。百岁在员工中推行“员工持股利润分享”计划，通过这一计划，员工对企业资产的关切程度和对企业经营管理的紧密参与，对企业运营进行监督，保证了决策的民主性和科学性。
严世平对记者表示，为公司创造财富的基本力量是员工，没有员工的辛勤努力就没有百岁的今天，过去创业是这样，现在发展了更是如此。股东每年拿出一部分利润作为红利与员工分享，使员工和企业一同成长。百岁的经济效益一年迈一个新台阶，职工的收入也年年看涨，增长比例远高于上海的工资增长速度。“散财聚人”的策略，无疑是严世平团队理念得以落地开花的强有力保障。
记者在采访中了解到，百岁的每一次重要变革，每一项重大举措，每一件涉及全体员工切身利益的大事，都是按照法定权限，采取一定形式和特定程序，进行充分、完全的讨论、研究和集思广益后作出决策的。将逾千名职工紧密团结在一个大家庭，作为百岁当家人的严世平人格魅力和气度可见一斑。合法经营
“物流公司的核心竞争力是什么？车是人家的车，仓库是租来的，人也是雇佣的。在市场细分化的今天，如何将这些资源有效整合，内部管理无疑是最重要的，内部管理不好，肯定是不行。抓什么？首先做公司的合法性。”严世平坚定地说。
企业税收是否合法、劳动用工是否合法、是否严格遵守合同约定等等，都考验着企业的诚信，没有诚信的企业，不可能走得更远。百岁作为业内知名企业和守法经营单位，严格执行国家的各项法律法规。对劳动用工、社会保障方面尤为重视。员工到岗、离职，依法办理录用、退工手续，从到岗第一天起就签订劳动合同；依法为员工缴纳保险，足额向员工提供劳动保护用品，保证员工的休息、休假权利；对于环保、安全问题更是紧抓不放。
严世平坦言，每个企业发展到一定阶段，都会遇到不同的瓶颈。关键问题不是外部环境如何，还要看自己内功修炼得怎么样。严世平表示，即便全球市场低迷，但百岁今年上半年依然能保持20以上的增长速度，预计今年年底营业额相比去年仍然有大幅增长。在面临油价上涨等不确定因素的时候，公司通过积极扩大客户规模、寻找新的利润增长点、节约成本等一系列方法减少或基本消除了这一不利因素对企业持续发展的影响。公司当前主要客户定位为国内大型企业或世界500强等外资企业，这些企业不仅实力雄厚，而且严格执行合同约定、企业行为规范。
