2007年3月的一天，背着电脑包，赵肖杭只身一人来到陌生的四川，那天是他新婚第3天，还没来得及陪新婚妻子去度蜜月。国外学成归来，才工作了一年多，不到30岁的赵肖杭就被赋予重任，开始成都传化物流基地有限公司的运作。“刚来时真不喜欢这里，吃不惯辣，每天吃面包饼干过日子。”
2008年9月的一天，成都市新都区的西南会所，人声鼎沸。不远处，基本结顶的传化物流基地一期规模宏伟。总经理赵肖杭的办公室小而简单，他正在接电话，语速惊人，偶尔还蹦出几句地道的四川话。
“原计划明年5月完工的一期工程，要赶在今年11月份结束并对外试营业。”赵肖杭说，就在前一天，传化集团董事长徐冠巨刚来成都检查项目进展，第四届物流节，成都传化物流基地将作为一个展示点，这是一个大工程，要抓紧时间，为灾区重建树立信心。“现在招商和基建都在同步进行。”
赵肖杭给记者看了物流基地版块图，像极了一把手枪，他的办公室正在枪口上，“现在就是被逼在枪口上了。”
物流行业一直被看作朝阳产业，近几年，传化集团在物流行业投入巨大，去年把已经运作成熟的第四方物流基地模式搬到成都，想占据这个中西部枢纽。
“压力很大，还有一个月，就要求目前还是毛坯的物流基地运营起来。我现在闭上眼睛就在数日子。”赵肖杭说，好在招商很顺利，如今千余家
物流企业已经签下合同。面对着依然乱糟糟的工地，赵肖杭似乎已经看到了明天干净整洁全数字化运营的物流基地。
