初生牛犊不怕虎
2002年，黄晓波带着11万元，只身一人来到深圳，出任深圳中远的职业经理人。这对黄晓波来说不仅是陌生的，也面临着种种挑战。由于之前对物流实务接触较少，没有做过相关生意，在经营管理上也缺乏经验，黄晓波完全是摸着石头过河。
早在1999年，中远集团在深圳设点发展，落在清水河的一个蓝色仓库就是公司的全部财产，员工只有18人。由于公司规模小，只做仓储业务，专业物流人才缺乏，公司的发展受到严重影响。客户误认为公司只是挂靠中远北京总部的一个接货运货点，没有实质内涵。黄晓波凭借自己在北京工作的经历，向客户进行了详细的解说。2003年，资金匮乏的黄晓波经过成本和收益分析，毅然把公司迁到北环路边上的开源大厦，用办公环境的优越转移客户的注意力，增加公司业务。
红海中的蓝海战略
黄晓波上任两年后，公司得到了更好的发展，规模扩大，人员增多。但从来没有接触过运营管理的黄晓波也开始面临着公司的经营管理问题。然而，他巧妙地借用了之前跟随老总时学到的管理智慧。黄晓波将其总结了三点：一要靠自己，不能靠别人；二要沉得住气，专业做好自己的事情；三是关注细节，各方面的细节。越是临危越不惧怕，黄晓波把多年跟随高层而学到的管理经验转化成自己的智慧，将深圳中远推向快速发展的轨道。相比当初的18人起家，深圳中远现在已拥有180人的人才队伍，包括涉及市场、管理等领域的专业人才和综合性的人才，大大小小的仓库也达到40个。
红海时代的厮杀，总会让一些企业于悄无声息中消逝，“商场如战场”对于每个行业都是残酷的事实。在大大小小货代企业不计其数的深圳，中远却实现了从客户眼中的“接货运货点”到盘踞华南的专业化第三方
国际物流的飞跃。黄晓波无疑是这场胜仗的功臣，而他与生俱来的坚韧、灵敏的商业触角则是他特有的武器。
整合资源推创新
创新是一个企业的灵魂，是发展和进步的保障。经过深入的市场调查和分析，黄晓波果断提出“整合挖掘社会资源为公司创利”的措施，并进行了实施：通过与银行的强强合作，针对中小企业在发展过程中资金缺乏的困难，共同开发“融通仓”业务。一方面，通过中远物流的物流管理能力为中小企业和银行提供质物监管服务。另一方面，结合深圳市的实际情况，与拥有海关监管仓资源的国际物流公司主动联系，向其展示中远物流在集拼业务上的市场潜力和海运优势，最终形成了与国际著名第三方物流公司——怡和物流公司的密切合作关系，并请怡和物流派出专业人员借调到公司，对以海关监管仓为依托的拼箱业务开展了有益尝试。
顺着他的职业轨迹，从北京到香港，再从香港到北京，再从北京最后到深圳，黄晓波迈出的每一步似乎都经过了商业触角的探测。6年的时间里，他带领深圳中远实现了规模和服务的升级。当年清水河一间蓝色旧仓库，是黄晓波和深圳中远的发家之地，但谁都不曾想到，在6年的时间，带有COSCO遗传赢利血统的黄晓波，带着COSCO深圳团队从清水河一座蓝色的旧仓库到北环路边的开源大厦，再到深圳CBD的中心商务大厦，黄晓波不负当年COSCO总部厚望，如今无论是COSCO的深圳还是黄晓波都实现了质的飞跃。
