简介：北京物美商业集团股份有限公司（以下简称物美）是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。自创建北京第一家综合超市以来，秉承“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等各类店铺，是北京市及中国北方的大型消费品流通企业。
物美打造华北物流配送中心
2003年，北京最大的民营连锁超市物美集团股份有限公司(8277.HK)终于成功登陆香港创业板，11月21日在香港挂牌上市，成为继联华超市(0980.HK)后第二家登陆港股的内地零售企业。
办公室里，物美集团的副董事长吴坚忠忙碌地准备着21日香港挂牌的事宜。再一次面对记者，吴坚忠显得健谈了很多，“我们只是到香港的加油站加点油，我们还有很多路要走，离全国扩张的梦想还很远。”吴坚忠笑称。
物美揭开隐秘面纱
2002年，物美销售总额达50亿元，名列全国企业500强的第278位。但由于信息不公开，外界对这个民营连锁企业的股权结构一直充满了好奇。
“物美集团是1994年国内贸易部发起成立的股份制企业。但是作为一个政府机构，它不可能持有公司股份，因为物美总裁张文中在出国前就职于国务院发展研究中心，所以和贸易部的人比较熟，当时公司的组织关系都是挂靠在贸易部下面的。”吴坚忠回忆了当年物美的创业之路。
1993年，大批在海外学有所成的人士回国创业，开办了很多的网络公司，张文中便是其中的一员。他与RobertE.Larson博士一起创办了北京卡斯特科技投资有限公司。“1994年，张文中和同事们认识到国外已经发展得比较成熟的连锁零售业在中国有着巨大的发展潜力，于是放弃高科技，改做商业，几个高科技企业也就转行做了零售，成了物美集团的股东。”吴坚忠称。
据介绍，此次物美商业集团将控制上市公司48的股份，30为公众持有股，另外还有4名上市发起人，其中3个是小型的物流企业，1家是高科技企业，他们分配剩下的22的股份。
由于物美是通过对国有企业进行托管、租赁、改制或与国有企业合作建立的，与国企的复杂产权关系使得物美上市的资产评估成为人们关注的焦点。
“两年前我们就开始为上市做准备，在资产评估方面，聘请了德勤会计师事务所进行审计，与国企合作的店面评估比较容易、清晰，托管、租赁的评估相对麻烦，从审计原则上来讲，需要对我们所获得的土地使用权出具土地开发证，而很多与我们合作的国企都没有土地开发证，需要补证；在托管后我们又新注入资金的，需要分清楚产权。因为赴港上市的审计很严格，我们最终放入上市公司的，都是产权很明确的资产。”
据吴坚忠介绍，为了符合上市要求，物美进行了一系列的重组工作。“我们拥有200多家便利店，25家综合超市，但最终放入上市公司的，只是192家便利店和23家超市，因为剩下店面的产权关系太复杂。”针对目前国内A股市盈率较高，很多香港上市的公司都在筹划A股上市的情况，吴坚忠表示，物美并没有回归A股的计划。
物美的上市，让人们再一次联想起业内流传的物美有很深政府背景的说法。“因为物美是通过对国有企业进行租赁、托管、改制等方式扩建网点的，所以肯定会和政府的关系比较密切，物美在与国企合作过程中保证了员工就业，所以政府对我们很支持，这也提升了我们的社会形象，但是从本次上市而言，没有任何政府的帮助，因为和我们打交道的都只是石景山、门头沟这样区一级的政府。”
显然，吴坚忠并不认同政府背景为物美赴港上市开绿灯的说法。但是一业内人士认为，很多公司都在排队海外上市，物美的政府资源肯定会加速其上市进程，该人士同时称，香港上市的审查制度很严格，能够赴港上市成功的，一般都是运作规范的公司。
追随着联华超市的脚步，物美登陆香港创业板，成为第二家登陆香港的内地零售企业。
北京证券的齐欣向记者表示，由于连锁超市对资金要求很高，很多企业都想选择在香港上市，“物美上的是创业板，显然，实力不如联华超市。”齐欣称。而吴坚忠表示，因为香港资本市场持续盈利要求没有国内A股严格，同时物美也想接触国际市场，所以选择了创业板。
此次赴港上市的是物美在北京及华北的部分连锁超市业务，物美将发行76480000股H股新股(未包括超额配股权) ，其中90即68832000股将以国际配售形式发行其余10即7648000股则在香港公开发售，每股发售价在5-6港元之间。香港公开发行由11月11日开始到11月14日结束，嘉诚亚洲有限公司是这次上市的全球协调人、惟一建账人兼牵头经办人，大福融资有限公司和嘉诚亚洲有限公司为联席保荐人。
北京商业资本堆积
“我们目前的定位是在北京和周边地区，还没有走出河北和华北，只有将家门口的地盘站住了，才能够向全国扩张。”拥有博士学历并在商业领域拼杀多年的吴坚忠并不显得张扬。“此次公众持有的股份预计将融资4-5亿港元，所获资金将主要用于在北京和周边地区拓展连锁超市、便利店网络，加强物流配送，逐步将业务从北京拓展至华北、华东地区。”吴坚忠向记者介绍了此次募集资金的投向。
事实上，虽然一直号称北京最大的民营连锁企业，但这几年，物美市场战略的重点一直放在天津。在多数北京市民的心目中，物美还是个朦胧的概念。一位业内同行开玩笑地对记者说，物美在业内的名声很大，总想看看物美长什么模样，但是在北京市区却很少看到物美的影子。
造成这一状况的原因，除了天津本身具有的商业潜力外，资金链的紧张也是不可忽略的因素。因此，有业界人士认为，此次上市融资成功后，物美将实现其战略重点的一个重大调整，即由天津转攻其低调已久的北京市场。
目前北京拥有的便利店只有几百家，而上海却有几千家。显然，对于零售业市场化程度还不如上海的北京，便利店的潜力很大。物美自然首先要巩固它在北京连锁超市第一的地位。“获得资金后，我们计划在2005年底在北京及周边地区新开424家店铺，其中包括10家大卖场、32家综合超市及300多家便利超市和加盟店。”吴坚忠告诉记者。
物美积极扩展北京店铺的背后，似乎还有一个很重要的动因——沈阳大商集团的挺进。
素有“商业东北虎”之称的大商集团，今年以迅猛的态势挺进北京。7月22日，大商集团股份有限公司发布公告，宣布出资1.057774亿元人民币获得了北京天客隆92的股权；之后大商又在与超市发进行收购谈判，同时觊觎着京客隆。如果收购成功，大商将成为北京最大的连锁企业。虽然由于某些原因，大商收购超市发还没有成为定局，但是这种咄咄逼人的态势足以使物美必须尽快跑马圈地。
面对大商的进军，吴坚忠的态度显得很平静。“我并不知道大商收购超市发的进展，事实上，像家乐福这样的零售巨头也没有给我们很大冲击。”
天津方面，物美则有意将其打造成自己辐射华北的物流配送中心。目前，物美已经与天津方面达成协议，将在天津兴建一个占地2500亩的大型现代化商贸物流配送中心。如果要在北京使用一块这么大面积的土地，其费用则相当可观。
物美系启动中央集权物流体系
物美系酝酿的中央集权物流体系正式启动。2007年，7月9日，其正式与日本专业物流企业冈村制作合作建设华北配送中心，陆续替代物美目前三个分散的配送体系。
此次规划的华北配送中心占地面积超过200亩，仓库使用面积一期约6万平方米，中心有望在两年内全部建成。物美董事长吴坚忠透露，配送中心的年配送额可达到40亿元，年吞吐能力约8000万箱，将成为北方最大的连锁配送中心之一。
“目前的物流配送体系与企业发展不匹配是此次投建物流中心的主要原因。”吴坚忠表示。据了解，目前物美系在京拥有各类卖场网点约500家，其中不包括已经收购的美廉美、超市发等超市。目前，主要靠三个物流中心配给货物，分别是位于大红门的便超中心、百子湾的大店配送中心以及生鲜配送中心。“在物美信息系统升级后，门店的缺货信息不出10分钟便可反映到总部，但是我们的物流配送体系目前做不到10分钟内补货。”吴坚忠表示，“华北配送中心建成可以解决这一问题，一期项目就可以满足集团2015年前的业务发展需要”。
据了解，近两年频频出手收购的物美集团转而注重内部整合。去年9月，其与全球最大的ERP供应商德国SAP签约提升信息系统。此次，物流中心的升级是配套供应链整合措施。
完成后，物美系多种业态可以实现商品集中采购、库存共享，还可以与生产厂家自动续订。吴坚忠表示，中心投入使用，可以使物美实现大部分干货、生鲜、果菜及面包的集中统一配送，同时可以实现家电商品、网上购物的宅配业务。“在物美网点规模达到一定程度时，物美考虑以门店为终端开展网络购物业务。”
刚刚收购北京奥士凯，将全素斋、浦五房等百年老字号并入麾下的物美集团，与日本著名的物流规划商——日本株式会社冈村制作所合作，计划在未来3年内在京打造一个总建筑面积超10万平方米、完全依靠IT系统进行管理运营的华北配送中心。
物美董事长吴坚忠透露，不包括地价因素，此项目预计投资超过1亿元。而公司业绩报告显示，2006财年内，物美集团实现综合毛利约人民币8.81亿元，净利润约人民币2.12亿元。如此看来，1亿元的投资对物美来说可谓“血本”。据悉，该物流中心建成后，将成为我国连锁超市中规模最大、现代化程度最高的配送中心。
吴坚忠自去年11月份正式出任物美董事长后，仅用8个月时间便完成了与德国SAP公司签约实施ERP系统、与以色列Retalix公司启动POS系统合作、收购北京奥士凯等三大动作。业内人士认为，此次物美大手笔投建华北配送中心，显示着吴坚忠要在家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售巨头的夹击下，巩固物美京城零售业“老大”地位的决心。
据物美方面介绍，新建的配送中心占地面积超过200亩，共分二期建设完成。其中，仓库使用面积一期不低于6万平方米，年配送达到40亿元，年吞吐能力8000万箱，可以满足集团2015年前的业务发展需要。项目建成后，将实现商品集中采购、库存共享、集中配送、货物集中管理，还可以与生产厂家自动续订，并将陆续替代物美目前三个分散的配送体系。
