深圳国际物流公司-国际货运-货代公司-中港运输-中港货运

养车还是租车，根据企业规模和业务需要而定——北京华联印刷有限公司董事副总经理袁忠强
作为印刷企业，无论规模大小，车辆的使用主要是货物运输、商务用车、员工班车。公司规模大小和产量决定了如何用车，是养车还是租车，特别是对于货物运输。在这里，主要针对有一定规模的大公司谈谈我的认识。
商务用车主要是公司自己配备，体现的是一种快捷的、人文关怀的、增值到位的服务，特别重要的客户、客人或上级都要由经理或老总亲自接送，这也是一种很好的拉近距离与沟通服务的机会。往往接送客人时车辆的准时、服务的热情与司机的勤快，很可能就是公司给客人的第一印象，是一个小的窗口，通过这个窗口体现公司管理水平、效率与细节，“以一斑窥全豹”。因此，公司内部有一个高效勤勉的商务车队是很必要的，公司要养这部分车。
大规模的货物运输产量大，用车需求大，成万上亿本书发往全国各地甚至世界各地，需要好的物流服务，我想这方面主要应由供应链上的物流公司来帮助完成。除非你这个公司业务延伸能力强，市场份额充足，资本实力和投资管理能力也很强，又有这方面的人力，可以尝试多元化发展，由公司内部和集团内部完成，又可不断扩展物流方面的业务。印刷企业进入物流领域，成功与失败的案例都有。就目前的印刷环境与市场压力而言，专心做好印刷已很难，还是协作完成比较合算。
还有一方面就是员工班车。在北京，大的印刷公司往往要搬到五环以外甚至更远，这是现状。有些老员工居住城里需要班车。一般新厂区往往要求生产区和生活区分开。住宿生活区相对集中，这样最有利、最简单、最能节约成本，可根据路途远近，来确定租用旅游大巴或公交大巴。养车相对困难，对于一个新建工厂，以前老厂不具备自备用车条件的，或原来有些运力但尚不足的，我都建议租车。一旦自己养车，就存在车辆费用、司机费用、保险费用、车队管理费用等许多不可预见成本的增加。现在速度就是效率，印刷企业不如把更多的精力投入主业，投入市场、投入生产控制。
以租用公交大巴往返30公里为计，一天两个来回，租车费用共800元。如没有班车员工自己乘公交车，以每车70人X2（2班）X2次X2元等于560元，公司交通津贴要承担更多，但还保证不了上班效率。如选择自己养车，假设你要花费40万元买一辆新车用5年，每天折旧270元，每天150元汽油费都不一定够用，大车司机每天公司承担人力成本100～120元，汽车维修、保养、保险、管理等等成本平均每天不少于80元，加起来600多元只能保证每车坐50人，并且增加了很多管理工作。
现在社会分工越来越细，选择余地越来越大，“仁者见仁、智者见智”，养车还是租车，企业还是根据自己的实际情况审慎决定。
针对国企情况，承包也是良策——中国农业出版社印刷厂厂长周克民
印刷市场工价不断下降，而印刷材料成本大幅增加，印刷业利润空间越来越小。怎样生存和发展？除了强烈呼吁有关部门给予关注之外，印刷企业能做的只有在降低管理成本上多下功夫了。
就印企送书这一环节而言，随着油价的飙升，成本迅速加大。因此，不少印企选择物流公司，这是一个好办法。
因为正规的物流公司相对企业送书班而言，是规模化经营，专业化管理，成本自然相对较低。加之现在物流公司很多，相互竞争激烈，这也给我们创造了机会，能使送书成本有所下降。但是作为国有企业来说，如果撤销送书班，改用物流公司，处理车辆很容易，但人员安置却是头疼事，弄不好还会引发不稳定因素。稳定人员与降低成本形成一对矛盾。怎么解决这对矛盾？我们经过反复调研和探索，采取了竞聘承包的办法，较好地解决了这一问题。
我们的具体做法是，按照物流公司的价格，计算一年的送书费，再计算本厂送书班一年的固定成本（即不受人为因素影响的那部分成本），如车辆的折旧费、养路费、保险费和二维费。以用物流公司一年应付送书费减去本厂送书固定成本之差，作为总承包费。然后拟定承包协议，固定成本由工厂承担，承包人对总承包费自负盈亏，厂方附带有条件使用原职工条款（使用中表现不好的可退回工厂），承包人对送书时限、数量、书籍完好及行车安全负全责，违者罚款。一切准备完毕，便在全厂范围内进行公开竞聘。如果多人竞聘，则以降低总承包费多者为选择。竞聘上岗的送书班班长通过加强内部管理，降低人工成本和油料费、修理费等，努力实现节约归己。由于计算数据准确，协议条款严谨合理，对竞聘者既有挑战性，又有刺激性，极大地调动了参与者的积极性。目前，我厂已进行了第二轮竞聘承包，送书工作运转顺畅，准时高效，实现了稳定人员与降低成本的两全其美。
做商业印刷，应该有自己的车队——南京精艺印刷有限公司董事长苏兆春
大规模印刷厂借助外面物流比较合适，但我们是做商业印刷的，客户比较散，从1998年开始，我就发现我们与它们的运营方式很不相同。
我们公司1年有1亿元左右的销售额，1.5万个订单，这样的规模，自己养车队比较合适。
对我们常年服务的几千个客户来讲，自己公司的车队很好地达到了准时性、便捷性的服务要求。客户的活常常要得很急，可能就差一两个小时，他要等着开会。而走社会的物流公司，再分拣、再配货、再周转，时间上不允许。
我们公司有19辆车，其中5辆是高档车，分布在南京、安徽两边的厂区。我们的送货车以两种车型为主，一种是白颜色的桑塔纳，一种是白颜色的依维柯。我们在车身上都打上了公司的标识和“服务特快”的字样，这在南京和附近地区，也是一道流动的风景，有很强的广告效应，大家感觉满城跑的都是精艺的车。
我们的车队很忙，一年365天都在跑。说到费用，1台车1年的费用在3.5万左右，19台车，1年70万元就够了。每台车每年平均跑5万公里，5年折旧期。
至于说到我们自己养车队，与外面物流相比哪个合算？说老实话，我没有算过。我们只考虑了增收，没有考虑节流，服务是否快捷到位是我们更为关心的。
如果没有这个车队，我们1年绝对做不了1个亿。这就是这个车队对我们公司的价值。