营销物流，概念并不清晰，甚至有些似是而非，但上海特能市场推广有限公司，以极度贴近地面的运作模式，演绎了营销物流的精彩，在中国市场赢得了第一杯羹。
掌控第一公里和最后一公里，上海特能这种中国式的营销物流，以及客户推广的有效性和物流运作的精准度，已经使一些在国外实施营销物流战略多年、觊觎中国市场良久的跨国物流巨头自愧不如并羡慕不已。
1.极度贴近地面，奔走在街头巷尾，需要一支庞大的非机动化的一线队伍。上海特能起步之时，便肩负着安置下岗职工的责任，在政府投资和扶持下，从投递报纸开始，逐步营建起了自己的网络。
上海，中国工商业的百年重镇。当经过几十年的专业培养、训练有素的下岗职工进入上海特能，过去体制上的弊病经过磨砺之后，产业工人所特有的纪律性和一丝不苟的工作精神立刻焕发出来。
上海，跨国超市集团进入中国的桥头堡。谙熟DM广告(印刷品直递广告)运作的国外超市，第一眼就看中了拥有庞大一线网络、运转快捷有效的上海特能。
与跨国超市集团进行DM投递业务的合作，带动了上海特能综合实力的提升：搭建专业化的城市居民消费倾向性数据库，实现精确的目标群体定位，实施差异化营销战略支持平台。在上海这个商业竞争异常激烈的重地，上海特能拥有了41个直属投递网点，1200多名投递员每天投递DM广告的数量超过200万份，投放量迅速占据了上海市场的90。
上海特能完整的网络搭建，正好赶上电子商务呼唤物流配送之时。不经意间，上海特能真正触摸到了营销物流的市场脉络。
2.在物流业务出现以后，上海特能彻底变了。
2000年，脑白金二次起家，由于没有足够的资金进行大规模的广告推广，缺乏强大物流销售能力和营销网络，脑白金找到了上海特能。
上海特能根据脑白金的沪上销售计划，设计了一个典型的营销物流的解决方案。
根据脑白金的销售能力，上海特能把上海市场划定了16个特定区域，在一个固定的区域内针对每一个住户投递广告，有效进入居民住宅，实施地毯式轰炸，很快就产生了预期的效果。
当脑白金的客服热线接到订单后，物流配送的任务又落实在了上海特能的身上。由于进行区块的集中DM投放，所有的订单均来自这个区块，配送十分顺利且成本控制十分有效。
一个多月时间，上海特能把脑白金的DM广告在16个区块集中投放了一遍，同时进行物流配送并代收货款，实现了一个完整意义上的销售物流全过程。
初战告捷之后，上海特能在随后的5年时间里，对运营模式和管理机制进行了营销物流的专业化转变。
第一公里和最后一公里，DM广告投递与物流配送，经过最佳实践的上海特能，把商品的链性运动变成了一个可操控的营销物流过程。[1][2]
