物流管理是指对物资和产品的采购、运输、转移、搬运、存储、交付等活动进行管理，是企业内部和企业之间物资流通活动的协调和管理工作。物流管理在零售业、汽车制造业较早被重视，因为这些行业的竞争实际上就是物流管理成本的竞争，企业内部先进的物流管理可以为企业赢得利润，如果能够将成本中占据相当高比例的物流费用有效降低，就等于提高了企业利润，而这种成本的降低可以使企业转化为价格优势，从而扩大销售额和利润，实现企业的良性循环和可持续发展。
印刷业不同于其他行业，它的诸多特点使其在物流方面也具有很多特性，如订单合同额小（小至几十元、几百元）、订单数量多（平均每月几十单、上百单）、每个订单使用的原材料品种多（每一订单都要包括正文纸张、封面纸张、装帧材料等原材料，至少几种）、加工工序多（每个订单少至几个工序、多至几十个工序）、交货期短（短至1～2天）、成品交付地点各不相同（有的到客户办公室，有的到库房；有本地，也有外埠、国际）、交付方式也因活而异（有汽运、海运、空运等）。如今，印刷物流管理得到了业内人士越来越多的关注。在印刷品加工价格竞争日趋激烈的今天，能够有效地进行物流管理无疑是降低企业成本最重要的途径之一。
华联印刷的采购物流、生产物流和销售物流管理既相互独立，又相互交叉、密不可分。相互独立使各系统调度灵活性高，便于调度；相互交叉可整合资源，节省成本。
生产布局与物流管理
华联印刷的生产车间和库房布局是
