解模世界级军部件采购理念
作者：深圳物流
来源：深圳物流公司 2011-12-16
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随着赛欧移师烟台，很多有意加人的供应商迫切想知道，通用汽车产业链条的“接口”在哪里？此次南方之行，记者来到上海通用公司的生产一线，置身这座纷繁复杂的现代化汽车生产基地，从不同工位感受到了通用零部件采购理念的延伸，或许国内供应商在了解通用的要求和做法后，会找到挤进这一产业链条的“接口”。
一辆汽车究竟有多少零部件7由于汽车零部件的种类名B4k常多，不同的汽车公司有着不同的回答，比较统一的说法是，典型的家用4门轿车一胶包括删多个零部件，货车的零部件总数达到7000—8删个。记者从上海通用汽车柔性化混装生产线的物流供应部门获悉，这里的零部件涉及7删多种，而高档汽车由于模块化供货程度更高，零部件数量更难统计。记者先后采访的美国通用和浙江吉利的工程师一致认为，高档汽车零部件总数应该在1万个以上。可不要小看这些小小零部件，它们可以成就数以万计甚至十万计的厂家生存发展，甚至可以这样说，揽到了一个零件就可以养活个厂。
一位宁波市的新闻同行谈及当地劳动密集型的加工优势时曾讲了一个耐人寻味的小故事：一个小企业捞到一个小零件就发了大财。原来，宁波有一个企业生产并不起眼的电动剃须刀的小毛刷，一个小毛刷只能赚到8厘钱，但由于数量极其惊人，占据了全国的绝大多数份额，一天就能纯挣1万元。精明的南方人善于“以小见大”，这恐怕是一个典型的“小零件大商机”
的例子。
由于制造车间里的生产速度极快，平均每条少产线、每个班次就能产数百辆车。几乎每分钟就有一辆汽车组装完毕。个利的一面是，一旦供应商供货不及时，造成的损失巨大。如果供应商提供的零部件种类不齐、数量不够或者运输不及时，即使是短暂的几分钟，也会使生产成本大幅度上扬e有一个故事至今仍令全球整车厂刻骨铭心11997年2月1日。日本某着名品牌汽车的制动供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停1：。根据日本经济计划局估算，该广因大火停产一天。日本经济总产值就下降o.1个百分点c事后检讨，由于该汽车公司把制动这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车；通用和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。
为了保证供应和必要的竞争，整车厂并不是集中在一家零件厂订货，而是由2。3家供应同一零部件。这一做法打破了垄断，无疑给烟台当地供应商带来了商机。两块基石全球织网与立足中国作为一家全球性企业，要和全球对手进行竞争就要利用全球供应商资源来进行采购，这是上海通用汽车企业采购体系的一块重要基石；对汽车制造企业而言，发展具有较低的成本、有能力引进新的技术并且能通过白身的不断发展来提供优质服务的供应商是建立采购体系的一个重要方面，因此，采购体系的另一大基石就是对供应商的开发印发展。上海通用从一开始便充分借鉴相接受了美国通用这一先进的理念和模式。
随着中国人世和全球经济一体化，上海通用开始用一种更加开放的眼光来看待国产化，考虑利用通用在全球范闲的采购网进行全球采购c如果有一种零配件在国际市场上质量比国产的好、加上关税和运输成本价格比国内还要便宜的话，企业就会将它纳入采购范畴直接从海外采购，而不是片面追求国产化。
在建立国际供货网的同时，挑选当地供货商是一条稳定可靠之路。选择当地供应商提供所有零部件、原材料、生产设备的好处是，生产商可以集中精力关注生产和产品质量，而不必为跨国界的零部件运输和不同汇率的货币而分散精力。但同时，在与任何一家供应商确定供货关系之前，采购负责人都必须对其是否具有足够的资源保障能力进行评估，尤其要考察在发生诸如暴风雪、地震或是火灾等突发事件时，该供货商的危机应付能力。
